本文摘要：迫使竞争存活压力，一些二线木门品牌也退出了基本的定位原则，随从就势委曲求全，开始叛标准、叛价格，加快了木门行业存活危机。

迫使竞争存活压力，一些二线木门品牌也退出了基本的定位原则，随从就势委曲求全，开始叛标准、叛价格，加快了木门行业存活危机。降价背后是叛品质，叛品质就不会损害市场，烧掉品牌，二是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格高于其成本，不能是减少质量。放标的工程方也不应转变使用低价中标的一贯作法，过较低价格有害无益。

恶性竞争不会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品挤压。构成一个不得已的恶性循环。

　　而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、外用风险能力差，面临逆境艾米了方向。一个错误的决策不会造成企业失去肝脏功能、外用风险能力弱化、流动资金耗尽、破产、使经销商蒙受损失等不良后果。　　同时，品质管理意识也较为疏远。

很多新建门厂没质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没成立，更加谈不上品质管理，所有质量标准全然的倚赖经验丰富工人的审定，产品的制造者也出了产品的检验者。为了规避质量责任，使品质掌控就流于形式，造成问题产品在市场流通，这样最后不能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最后也将自食其果，在滋扰、赔偿、返工、材料浪费、亏损中宣告倒闭、消失。　　企业不易出有分化：实体激增终端竞争白热化　　为了执着更好的利润，多数小规模木门企业创建初期，由于资金实力脆弱、涉及人员配备短缺，以及技术和设施体系不完善，合资股份联合合作的现象十分少见。

随着企业的发展累积，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就更容易经常出现分化，一部分不安于现状的合作者不会重新组合，瓦解了原先的企业。虽然原本的企业可以通过聘用和内部培育新的骨干人员，但克隆出来的新企业不会在初期对原企业展开低价风化，市场经营实体数量激增，整体生产能力也随之减小，终端激增也造成了竞争日趋激烈。　　不应盲目扩展：要看穿产品特殊性　　木门企业 盲目扩展、过慢发展，将必要造成经销对立，计划性劣，产生的结果让经销商和厂家都身心疲乏。利益导向的不道德和盲目波澜的扩展带给过于多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的流失，导致劳动关系短时间非常紧绷，使涉及技术人员、销售、管理、工人缺口极大，源自供需不均衡，老板不得不让工人牵着回头，更加谈不上制度化管理和标准化作业。

　　而由于木门的产品的特殊性，在没参透其内在市场快速增长规律的前提下，很多小规模木门企业在发展中都摔倒了跟头。由于木门行业 不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖 、洁具来说还没超过白热化的地步，特别是在现在国内木门销售是严苛的定单式销售，以销定产，客户的订购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上构成了所谓的“零库存”。对于实力较小的厂家来说，既担忧没定单销量，又担忧定单过于大，定单过于较少无法符合企业的长时间经营，定单太大又吃不下，导致生产交通堵塞，所以对于目前一些具备生产规模优势的企业来说发展空间不会更大。　　门洞尺寸标准化：竞争就不会趋向白热化　　如果房地产的建筑室内门洞尺寸标准化了，超过钢质入户门 的尺寸标准，室内门的竞争就不会趋向白热化，室内门尺寸一旦标准化、生产工业化之后，严苛按照规定门洞尺寸低2050mm、长880mm，墙薄220mm来做到，那么室内木门的生产瓶颈基本上被超越了，就可以标准化、批量生产，构成备货库存，市场的竞争更好的减少了资金压力的因素，规模性的企业就有机会并购重组、合作，渐渐把市场网络吞并，逐步做到大，全国的木门企业最少有50%以上不会面对被吞并、出局的命运。

所以木门行业在未来的3-5年前景十分好，目前行业整体正处于下降趋势，面临当前的市场压力，木门行业又该如何走进困境，已是所有木门企业当前最急需解决问题的问题。

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